Pengembangan Sumber Daya Manusia? Apakah Itu?

Apa Itu Pengembangan Sumber Daya Manusia?

Pengembangan sumber daya manusia mengacu pada berbagai program pelatihan yang membantu orang menyesuaikan diri dengan peran baru mereka dan mempelajari lebih lanjut tentang organisasi dan budayanya. Protokol untuk HRD mengajarkan keterampilan yang mungkin dibutuhkan karyawan untuk pekerjaan mereka dan memberi mereka akses ke sumber daya yang dapat membantu mereka berhasil. Perusahaan juga dapat menerapkan HRD untuk memperkenalkan perubahan kepada staf saat ini. Ada dua jenis HRD:

Formal: Perusahaan dapat mempekerjakan konsultan untuk mempelopori HRD untuk suatu organisasi. Prosesnya mungkin juga mencakup kursus dan sesi pelatihan yang sangat terorganisir.

Informal: Manajer dapat memberikan bimbingan kepada anggota tim baru, dan mereka secara aktif berpartisipasi dalam proses orientasi. Mungkin tidak ada jadwal formal atau pelaksanaan pelatihan dibandingkan dengan HRD formal.

Bagaimana cara kerja pengembangan sumber daya manusia?

Pengembangan sumber daya manusia dimulai pada hari pertama karyawan bekerja di perusahaan. Jangkauan, waktu, dan program pelatihan HRD dapat bergantung pada pemberi kerja dan jabatannya. Misalnya, perekrutan karyawan ritel mungkin terlihat berbeda dengan perekrutan asisten medis. Namun, ada empat elemen yang biasanya disertakan dalam proses HRD:

Pelatihan

Dalam sebuah organisasi, pelatih dapat menjadi pengawas karyawan baru atau rekan kerja yang berpengalaman. Pelatih dapat mengajarkan karyawan cara mengelola tugas pekerjaan mereka. Mereka menetapkan harapan dan sasaran kinerja bagi anggota tim, dan mereka tetap hadir saat langkah HRD dimulai. Mereka juga merupakan sumber umpan balik.

Pendampingan

Mentor adalah orang-orang yang memiliki pengalaman di industri atau pernah menduduki posisi yang sama dengan karyawan baru. Peran mereka adalah menjawab pertanyaan karyawan dan membantu mereka mengenali kelebihan mereka. Misalnya, pelatih atletik yang baru direkrut mungkin mencari bimbingan dari pelatih yang berpengalaman dalam olahraga tersebut. Mentor dapat menganalisis kemampuan kepemimpinan anak didik seiring berjalannya musim dan memotivasi mereka untuk menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka.

Masukan

Umpan balik yang konsisten memungkinkan karyawan baru memahami apa yang mereka lakukan dengan benar dan cara meningkatkannya. Pengembangan sumber daya manusia memprioritaskan pertumbuhan profesional. Anggota tim sumber daya manusia melacak kemajuan karyawan, dan mereka menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk berlatih dan menguji keterampilan mereka. Misalnya, mungkin sebuah perusahaan teknologi mempekerjakan manajer pengembangan perangkat lunak baru untuk mengatur desain produk baru. Manajer baru tersebut menjalani HRD dan menerima umpan balik, di mana mereka mengetahui bahwa mereka ahli dalam manajemen waktu tetapi dapat meningkatkan komunikasi interpersonal mereka. Program pelatihan menugaskan proyek kecil untuk dipimpin oleh karyawan tersebut. Sekarang manajer dapat meningkatkan kepercayaan diri mereka dalam mengarahkan tim mereka, dan umpan balik membantu mereka merenungkan bagaimana mereka dapat bekerja lebih efisien.

Perencanaan suksesi

Perencanaan suksesi berarti mengidentifikasi karyawan dengan potensi kepemimpinan yang dapat menggantikan manajer setelah mereka pensiun dari perusahaan. Proses HRD membantu mempersiapkan calon manajer untuk peran pengawasan.
Misalnya, mungkin kepala departemen matematika di perguruan tinggi ingin pensiun pada akhir tahun akademik. Melalui HRD, orang-orang mengakui seorang profesor aljabar tetap dengan keahlian untuk mengembangkan kurikulum baru yang dapat mempersiapkan mahasiswa untuk bidang pascasarjana. Pelatih membimbing profesor tersebut sehingga mereka dapat mempersiapkan tanggung jawab kepala departemen. Upaya mereka membantu profesor merasa percaya diri dalam posisi tersebut setelah penggantinya pensiun.